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集团要闻

金隅地产开发集团职业经理人试点动员部署会议召开

发布时间:2018-01-05

  2017年12月27日,金隅地产开发集团职业经理人试点动员部署会议在北京环球贸易中心公司总部召开。公司有关领导、总部相关部门负责人、金隅地产开发集团班子成员、各城市公司党政正职、财务总监等40余人参加会议。公司党委副书记、总经理曾劲出席会议并讲话。会议由公司党委常委、纪委书记谷守元主持。

  公司党委常委、副总经理姜英武宣读了《公司职业经理人试点管理办法》,党委常委、党委组织部部长张一峰对职业经理人试点工作进行详细部署。党委常委、总经理助理兼金隅地产开发集团党委书记、董事长张晓兵代表金隅地产开发集团进行表态发言,他表示坚决拥护贯彻公司党委决定,金隅地产开发集团将上下同欲、紧扣目标,统一认识、加快落实,确保职业经理人制度改革圆满完成。

  曾劲在总结讲话中对此次职业经理人试点工作的意义、内涵进行了全面阐述,并对房地产开发板块领导干部提出要求。他指出,公司决定在金隅地产开发集团先行试点职业经理人制度,既是对其改革发展成绩的充分肯定,也是对其领导班子及干部队伍的充分信任,要充分认识到此次试点工作的重要意义。此次职业经理人制度试点是深化房地产开发板块组织管控改革的重要组成部分,也是公司在管理体制机制上的持续创新。职业经理人制度不仅可以帮助企业实现市场化选人用人,建立更加符合市场特点和企业发展需要的科学用人机制,而且对促进企业优秀人才脱颖而出,激发企业经营管理者活力,加强经营班子力量,扩大选人用人视野,具有十分重要的意义。此次职业经理人试点是对市场化、契约化机制的一次探索,目的是建立责、权、利相统一的激励约束机制,通过全项目运营周期考核,建立与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配体系,建立适合公司发展需要的、符合现代企业制度要求的经营管理机制。

  他对此次试点工作提出了明确要求:一是要统一思想,提高认识;二是要精心组织,规范操作;三是要科学管理,加强监督。要建立长效激励约束机制,健全激励保障制度,最大限度调动职业经理人的积极性、主动性和创造性,培养出一支高素质企业领导人员队伍。

  最后,曾劲对金隅地产开发集团各级领导干部提出要求。一要找准新定位,创造新业绩。健全完善企业法人治理结构,按照党委会、董事会和经理层议事规则,准确履职,规范治理。尽快完善职业经理人身份转换,找准新定位、熟悉新业务、创造新业绩。二要团结协作,加强班子建设。各企业职业经理人、书记和财务总监要按照岗位职责和班子分工,团结协作,正确履职。要继承和发扬领导班子建设的好传统、好作风,切实做到团结有力,敢于担当,形成合力,引领企业持续发展。三要进一步提升专业素养与能力。要具备对决策可行性与科学性的判断能力,具备较强的执行力;要具备市场意识,懂经营,会管理;要具备战略思维和专业能力,使专业素养和工作能力跟上时代节拍;要勇担当、敢作为,真抓实干,迎难而上,努力创造优异业绩。四要进一步提升规范意识。强化规范化经营意识,依法合规,尊重市场,遵规守纪,清正廉洁,有良好的职业操守和个人品行,塑造令人尊重的金隅地产公司形象。


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