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集团要闻

金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议各板块业务专题会议相继召开

发布时间:2020-12-24

金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议各板块业务专题会议相继召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、相关板块领导班子成员现场参会,所属企业党政负责人视频参会。集团党委书记、董事长曾劲主持会议并分别作重要讲话,为各产业板块下一步发展指明了方向。

 

122日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(高端装备制造业专题)召开,会议听取了冀东发展集团党委书记、董事长周承巍汇报的《金隅集团高端装备制造业“十四五”发展规划(讨论稿)》报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行了深入研讨。

曾劲在总结讲话中充分肯定了高端装备制造业“十四五”发展规划的整体构想,指出装备制造是冀东发展集团的发展核心,就进一步优化完善装备制造“十四五”规划和推动装备制造“十四五”可持续高质量发展提出了明确要求。

一是全面落实集团发展理念,推动装备制造可持续高质量发展。装备制造发展目标和发展方向要与北京市“十四五”发展规划、京津冀发展定位、唐山市产业规划紧密契合。要继续做好内部整合,对装备制造各细分行业,坚持有进有退的原则,进一步聚焦装备制造的主营方向,集中人力、资金、技术等优势资源,打造核心竞争优势;加强内外部整合,积极引进北京科技创新资源,充分借助唐山港口条件、产业政策条件和地方政府的扶持政策等优势,补齐内部短板。要通过创新机制、模式解决科技资源、人才资源匮乏问题,通过引进细分行业优势企业模式尽快达到行业领先地位。要着力打造自身可持续发展能力,切实提高持续盈利能力,实现高质量发展。

二是科学谋划主营方向和“十四五”发展目标,努力打造国内一流、国际知名的高端装备制造。进一步聚焦高端装备制造业及所属各企业的主营方向。以做实、做精、做优、做强“四步走”为发展阶段,结合金隅·曹妃甸协同发展示范产业园区的原有规划,继续优化完善装备制造“十四五”发展规划。明确“对标一流”的具体目标,把装备制造各细分行业前三名企业作为对标目标,进一步细化明确具体对标指标。

三是加强科技创新和外部市场开拓,提高装备制造核心竞争力优势。坚持应用型科技研发作为科技创新的主要方向,着力促进装备制造技术迭代和升级工作。建立科技创新机制,激发创新潜能,调动创新积极性。坚持强化管控与建立创新机制的有机结合、相互促进。既要做好金隅集团内部产业协同和行业协同,更要提升外部市场开拓能力,提高核心竞争力。

 

123日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(新材业务专题)召开,会议听取了金隅新材产业化集团党委书记、董事长朱岩所作的《金隅新材产业化“十四五”发展规划(讨论稿)》报告,与会人员结合报告内容提出了富有针对性、建设性的意见和建议。

曾劲在总结讲话中肯定了新材产业“十三五”时期的发展成绩,指出新材产业是金隅集团最具传统优势和最有金隅特点的产业,“十三五”时期在集团统一领导下努力拼搏奋斗、走内生发展道路,在产能没有迅速大幅增长的情况下取得了一定的发展成绩,基本站稳了脚跟,各二级企业基本实现了“收入过亿、利润过千万”的发展目标。对于新材产业“十四五”时期如何实现更高质量发展,曾劲提出明确要求:

一是坚持整合发展、契合发展和高质量发展。一要利用好内部资源实现整合发展,从供需关系角度深入分析现有制造产业和装配式新兴产业的未来发展趋势,理清各细分行业发展前景和各企业在行业的地位。要通过整合内部资源、降控成本、强化管控、抢抓市场等方式,向细分行业第一的目标努力。二要围绕国家和区域发展大势实现契合发展。国家和北京市的“十四五”规划为绿色环保建材行业提供了良好的发展契机,要紧抓国内大循环,新型建筑工业化,城市副中心、雄安新区“一体两翼”,世界级城市群建设等发展机遇,坚定不移地围绕“四个中心”,做好“四个服务”。要进一步聚焦发展定位,做首都和京津冀区域绿色环保建材的主供应商,做首都和京津冀区域装配式建筑的重要支撑点,做未来首都、城市副中心和雄安新区房屋智造系统集成解决方案的最重要提供者。三要紧密围绕“两型社会”走绿色发展之路实现高质量发展。坚持绿色发展方向不动摇,围绕首都绿色城市、数字城市建设提供绿色建材产品和服务,所有产品和服务要从设计、制造、质量到交付全过程绿色发展理念,确保在技术水平和发展方向代表先进,持续提升盈利能力。

二是打造支撑“十四五”规划落地的二级集团总部。要明确二级集团成立的使命,推动智造房屋体系实现、装配式建筑体系集成、设计端和技术研发端资源整合,以及与集团其他产业的协同。要重点围绕智能制造房屋体系方案、装配式建筑业务发展发挥二级集团作用,做实总部,提升各方面能力。要加强板块内人才的竞争和交流,建立能上能下的干部人才管理和考核机制,通过转变发展思想、完善机制体系,保证新材板块每一个团队都有足够的人才竞争能力。

三是进一步提升发展目标,明确发展路径。要进一步提升和聚焦“十四五”发展目标,明确“十四五”时期要解决的问题,在核心问题上找准发展思路。要进一步提高管控能力,聚焦天坛家具、天坛木业等重点投资企业和困难企业,确保经营利润的提升,并在各自细分市场领域做到第一。要在发展路径上多措并举,改变简单靠新增投资扩大产能的发展方式,走内涵式发展道路。理清装配式产业的竞争路线,整合集团内部设计资源,利用BIM手段,提升装配式建筑二次设计能力和生产拆分技术,提升现有装配式产业的管理能力、技术水平和人才聚集能力,打造行业竞争优势。

四是围绕“十四五”发展目标持续提升“三大能力”。一要提升精益化管控能力,进一步加强精益化管理、数字化管理和对标管理,各产业要找准自身对标对象和对标指标,实现精准对标。二要提升系统集成能力,加快推进实现技术、产品、营销和管理的集成,真正形成集成发展生产力。三要提升协同发展能力,改变各企业单打独斗的发展局面,集团总部、二级集团和企业要上下联动,形成协同发展合力,以产业化发展推动新材产业集团的发展。

125日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(投资性物业业务专题)召开,会议听取了集团副总经理安志强所作的《金隅集团投资性物业“十四五”规划(讨论稿)》汇报,与会人员结合报告及板块实际就投资物业板块“十四五”规划进行深入研讨。

曾劲在总结讲话中对投资物业板块“十四五”规划报告给予肯定,他指出,规划的理念方向正确,体系内容完整,发展目标高远,基本描绘出集团投资物业板块“十四五”发展蓝图。要着力把握好以下几个方面,进一步做好顶层设计。

一要校准发展定位。投资物业板块作为金隅集团服务首都“四个中心”建设的主力军,发展的基础在北京,要结合北京市委市政府对市属国有企业的要求,依托集团整体发展优势,发挥现有资源条件,将自身发展更紧密地融入首都工作大局,争创“京内一流的城市运营服务商”。投资物业板块自身具备较好的发展基础和条件,下一步要继续提升自身能力水平,在服务首都城市功能中持续打牢基本功、提高发展质量。

二要实现新的突破。规模上要突破。房地产的想象空间和未来发展价值更大的在于后期服务,要深度挖掘客户资源价值,充分拓展延深客户价值资源链条。要积极拥抱数字社会,加快数智化转型,坚持服务创造价值,打造新的业务领域和创利模式,从金隅内部走向外部市场,从管理自有资产向服务市场需求转变,从内部配套服务向实现价值创造转变。区域上要突破。要加强与地产开发集团的协同,共同“走出去”,提高跨区域管控能力,补齐高端住宅物业管理的短板,提高中高端物业服务水平和价值创造能力。商业领域运营要突破。商业运营能力是金隅房地产开发竞争力的重要组成部分,投资物业板块要结合房地产项目的情况,通过物业管理服务提升开发项目品质,促进物业保值增值,与地产开发形成联动优势。盈利模式要突破。要树立起由单纯的服务收益向“服务+增值收益”转变的观念,积极探索互联网社区环境下的线上线下社区经济,创新增值服务模式,为实现未来多通路收益创造条件。科技创新要突破。要落实蔡奇书记视察金隅智造工场时的指示和市委市政府对国有企业在科技创新方面的要求,更加积极地探索科创基金的创设运营,尝试市场化引进高端紧缺人才的方式,尽快构建运营团队,聚焦金隅自持科创园区,精选高科技项目,放大入园科创企业共享收益。

三要补强发展短板。补强创新意识的短板。科技创新是“政产学研用金”一体化,即政府、产业、学校、研发、应用、金融相互结合,以此实现科技成果转化和投资回报。补强人才培养的短板。人才是第一资源,要实现预期目标,还需要更优秀、更适合的人才加入到投资物业板块团队中来。要按照人事相宜的原则构建人才队伍,同时要创新培训模式,加强岗位多样化培训,进一步焕发人才队伍生机。补强中高端住宅物业的短板。住宅物业在金隅物业服务中体量最大,关键要做好标准化,分级分类,实施标准化服务运营,重点提升中高端住宅物业管理能力水平,树立市场品牌。

四要坚持强基固本。作为首都国企,投资物业板块不仅担负商业化、市场化的运营发展任务,还肩负着首都服务保障的职能和解决诸多历史遗留问题的重任。要坚定政治站位,深化思想认识,加大推进力度,积极主动融入党建引领下的社区治理体系,久久为功做好两个“关键小事”和接诉即办工作。各工作专班要持续用力,特别是牵头领导、具体责任部门要保持高频协调推动,强化督查、总结和点评,扎实推进疏解整治、非经资产移交、改制劣势企业退出工作,高效处置和利用低效闲置资产。

 

129日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会(地产开发业务专题)召开,会议听取了集团党委常委、金隅地产开发集团董事长张晓兵关于《金隅集团地产开发业务“十四五”规划(讨论稿)》的报告,与会人员深入研讨,对规划内容提出意见和建议。

曾劲充分肯定金隅地产板块在“十三五”期间的发展,资产规模、合同金额持续增长,同时用工人数保持稳定,人均效能水平达到业内标杆企业水平,项目运营能力和水平持续提升,狼性文化基本形成。结合当前国内经济形势和行业发展,曾劲指出,国家将长期保持房地产行业健康稳定,保持与实体经济协调、均衡发展,现在和未来一段时间,房地产行业将进入微利时代,行业集中度将进一步加剧。

结合金隅地产板块在“十四五”期间的发展,曾劲要求处理好六个方面的关系:一是发展与去风险的关系,二是存量高与新增储备的关系,三是快周转与合规管理的关系,四是降成本与高品质的关系,五是传统项目与创新发展的关系,六是独立发展与协同发展的关系。

一是增强发展能力,完善职业经理人的激励和约束机制。职业经理人制从目前来看发挥了积极的作用,但是也存在着一些不足,相关制度要进一步完善。

二是增强产品力、服务力和价值提升能力。地产开发集团近些年积累了一些成果经验,但在部分城市,特别是在北京,产品力的打造、服务力以及价值能力方面还要进一步提升。

三是提升持有型物业的运营能力。在住宅、集中商业、产业园区等有型物业的运营上,要发挥好地产开发集团和投资物业集团两个二级集团之间的协同优势,明确责任分工,形成无缝衔接和密切配合。

四是持续做好去风险的各项工作。结合“十四五”规划销售规模的调整,更多聚焦盈利能力的提升和规模的稳定,重点是要逐步去化历史形成的风险,同时严控新风险的产生,为地产板块提供稳定增长的保障。

最后,曾劲指出,金隅地产板块在“十四五”期间要保持稳定,在当前销售规模基础上,站稳行稳,逐步提升。主动控制风险,全面提升盈利能力,形成市场特点,稳定市场份额,持续拿地、持续建设、持续发展,为集团“十四五”目标的实现,承担起主力军和排头兵的责任与使命。

 

1212日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(商贸与展贸服务业务专题)召开,会议听取了集团新型建材与商贸管理部部长朱岩汇报的《金隅集团商贸与展贸服务业“十四五”规划(讨论稿)》报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。

曾劲在总结讲话中,明确了集团贸易未来发展战略定位,就进一步优化完善商贸与展贸服务业“十四五”规划和推动集团贸易持续健康发展提出了明确要求。

一是统一思想,精准贸易定位。金隅的贸易业务不可或缺,也不能过度依赖。新兴贸易有更加明确的行业规则,与国家战略和市场经济融合更加紧密,与实体经济相辅相成的辩证关系更加凸显。贸易发展要把握住和金隅主业之间的紧密结合,三种贸易业态要根据各自属性精准定位,理顺管理,明确组织架构体制机制问题。贸易发展过程中要不断增强风控能力、经营实力和盈利能力,做到稳中有进,进中增强。

二是完善措施,控制贸易风险。贸易业务业态较为复杂,风险发生的关键节点较多,贸易业务的发展不仅要防范常态化的人员和政策风险,还要盯紧国际环境和国际争端,时刻防范。实体的资产配置是风险防范的一种措施,实体的供应链支撑体系是风险控制的一种手段。贸易业态重资产配置要适度,资产布局要符合京津冀协同发展的大局要求,要为首都两区建设作出贡献,实际项目落地要严格做到一事一议,并关注重资产配置后的收益率指标,推动高质量发展。

三是提高政治站位,推进内外协同。贸易业态要在自身发展过程中重视服务主业,重视内外部协同。推进外部互补性企业联盟和供应链金融等业务。积极与行业内的央企、外资企业和头部企业合作,围绕服务首都、服务京津冀为中心实现优势互补。以市场化为前提,以内部成本优化为目的,注重服务满意度,实现内部协同。

四是提升创新思维,服务首都功能。贸易发展要充分抓住首都“两区”建设的战略机遇,为北京民生保障和科技创新做出贡献。北京全力以赴发展服务业为金隅商贸服务业提供了良好的舞台,要善于把握机遇,以科技为引领研究服务都市的现代化物流体系,契合首都现代物流产业基地建设。

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