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金隅集团召开“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(人才、品牌、科技专题)

发布时间:2021-01-07

1216日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(人才、品牌、科技专题)召开,会议听取了集团党委常委、副总经理姜英武汇报的《金隅集团人才“十四五”规划(讨论稿)》《金隅集团品牌“十四五”规划(讨论稿)》报告和副总经理王肇嘉汇报的《金隅集团科技“十四五”规划(讨论稿)》,与会人员结合报告及集团实际就下一步发展进行了深入研讨。

就人才工作,曾劲提出要求:一是注重在创新人才培养方面取得突破。面对新时代、新形势,结合国家和北京市“十四五”规划要求,集团作为市属国有企业,要以更大的勇气和胆识进一步加强创新人才的培养。二是以内外部相结合方式强化人才队伍建设。结合当前集团人才基础和企业状况,要以“经营管理、专业技术、技能技工”三类人才的内部培养、考核和使用为主,在此基础上,积极在人才的市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬方面做好对标,尝试探索更加适合的激励机制,以外部市场化选聘和内部按市场化标准培养相结合的方式培养人才。三是牢牢把握党管人才。落实好党管人才的原则,把党管人才和市场化、年轻化、专业化的“三化管理”更好地做到有机统一。

就品牌工作,曾劲指出,品牌工作任重道远,需进一步加强品牌建设、提升品牌价值。一是加强品牌战略管理,提升社会影响力。围绕首都“四个中心”建设定位,结合金隅地域和体制的独特优势,形成固定的品牌战略管理,深挖金隅品牌价值,讲好金隅品牌故事,借助社会、行业等外部媒体广泛传播金隅形象,打造全国品牌、国际品牌,提升“金隅”品牌价值。二是梳理品牌架构,统一品牌形象。围绕“金隅制(智)造”“金隅地产”“金隅服务”“金隅科技”四个品牌名片,梳理金隅母子品牌关系,建立集团、企业、产品三个层面的品牌架构,从名称、字号、形象、logo等方面做到统一,加强品牌之间关联度,形成品牌合力。三是明确管理职责,加大投入力度。要明确集团、二级集团和企业的品牌管理责任,从企业品牌、产品品牌等角度明晰分工和责任;完善集团VI视觉识别体系,从资金、人才、资源、机构、考核等多方面,进一步增加对品牌管理的投入。

关于科技创新,曾劲指出,“十三五”期间,金隅的科技创新工作主要围绕主营业务的需求提供服务,取得了良好效果。“十四五”期间要在科技创新方面实现突破,还需要更加有力的抓手和载体。一是把目前相对分散的科技资源打造成有机联系的综合体。二是既要打造金隅科技创新的内部小生态,也要融入国内外科技创新的大生态。“十四五”期间,金隅要进一步增强作为市属国企的参与度和贡献度。科技创新有其内在规律,一定要有足够的投入,才能在科技成果方面有足够的积累,才能在核心竞争力方面从量变到质变,才能行稳致远。

曾劲最后强调,“十四五”是金隅集团在人才、品牌、科技等方面取得新突破的关键时期,要久久为功,发挥更大作用,助力金隅更上一层楼,推动集团实现更高质量发展。

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