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集团要闻

金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议各业务专题会议相继召开

发布时间:2021-01-07

金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议各业务专题会议相继召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、相关板块领导班子成员现场参会,所属企业党政负责人视频参会。集团党委书记、董事长曾劲主持会议并分别做重要讲话,为各产业板块下一步发展指明了方向。

1123日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(混凝土业务专题)召开,会议听取了集团党委常委、副总经理姜长禄汇报的《金隅集团混凝土产业“十四五”规划(讨论稿)》报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。

曾劲在总结讲话中指出,对混凝土集团“十三五”期间在控降应收账款、精简冗员、处理历史遗留问题等方面取得的成绩表示肯定,就进一步优化完善集团混凝土产业“十四五”规划提出了明确要求。

一是提升创新水平,着重在科技研发、营销创新等方面下功夫。要加强技术队伍建设,强化技术能力研发,及时跟进前沿科技,着力打造“数智工厂”,加快创新成果转化,在重大工程、疑难项目上要具备金隅的独特技术优势,树立品牌形象,增强市场影响力。要敢闯敢干,大胆创新营销模式,提升无纸化、信息化的客户服务,提高产品附加值和客户满意度。

二是提升管理水平,着重在控应收、降成本等方面下功夫。要树立“零应收”控降目标,层层分解落实,细化考核标准,优化奖惩机制,提高经营效益。进一步消化冗员,改善人力资源结构,做好成本费用管控,继续向管理要效益。

三是提升思想水平,着重在转变观念、市场协同方面下功夫。要提高思想认识,转变观念,继续发扬艰苦奋斗精神,把“过紧日子”思想切实贯彻到日常经营管理中。要做好市场协同,既要依法合规严控风险,防止新历史遗留问题出现,又要遵循市场规律,逐步推动行业整合,提高市场话语权。

四是提升战略水平,着重在战略落实、优势互补上下功夫。要明确高标准的战略定位,未来混凝土产业的发展既要对区域经济起到拉动和支撑作用,又要对生态环境起到保护作用,逐步引领行业规范健康发展。要站在集团整体战略发展角度,加强混凝土产业与水泥产业的深化合作,强化各产业板块间的优势互补,推动集团全产业链协同发展,走好内涵式发展道路。要将“十四五”规划战略目标逐条逐项分解为可执行、可考核、可验证的年度计划,完善落地保障措施,确保规划目标得到落实。

1125日,金隅集团“十四五”规划暨2021年重点工作研讨会议(水泥业务专题)召开,会议听取了集团党委常委、副总经理姜长禄汇报的《集团水泥产业“十四五”规划(讨论稿)》报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。

曾劲在总结讲话中,全面分析了集团水泥产业面临的机遇和挑战,就进一步优化完善水泥产业“十四五”规划和推动水泥产业“十四五”可持续高质量发展提出了明确要求。

一是坚持创新引领,培育壮大发展新动能。要秉承绿色发展、智慧发展理念,加快转变发展方式,摆脱以资源消耗为代价的传统路径依赖,聚焦绿色低碳发展。加速信息化智能化转型,推进工业互联网与传统制造业深度融合,创造互联互通新价值。优化产业结构,主动探索新产业、新业务,提高全产业链现代化水平。持续强化装备技术升级,有机结合科技创新和产业协同,发挥水泥产业带动作用,拉动集团装备制造业、科技产业等产业发展。坚持整合重组策略,抢抓市场机遇,积极推进核心区域整合重组,推动行业供给侧结构性改革。

二是坚持刀刃向内,提升企业核心竞争力。要坚持自主经营核心业务,重点突破关键技术,牢牢掌握发展命运。尽快成立工作专班,明确任务目标,系统规划解决石灰石矿山等战略性资源储备问题。培养专业化运营团队,提升管理现代化水平,建立标准化、规模化、系统化运营管理模式,为未来实现轻资产运营和管理服务输出奠定坚实基础。加强人才梯队建设,增强核心人才的自主培养,为集团高质量发展提供人才支撑。

三是坚持有所为有所不为,做精做优做强主业。要充分发挥金隅产业链优势和集团各板块的协同优势,将冀东水泥逐渐从资源消耗性企业转变为都市服务型企业,保持基业长青。坚持以京津冀为重心优化产业布局,在巩固提升北方地区市场地位同时,系统思考如何从环境保障、经济发展等方面更好地契合首都核心功能,在服务“四个中心”职能、落实“四个服务”要求等方面做出首都国企更大的贡献。

曾劲最后要求,水泥板块承担着集团“十四五”规划及转型发展、创新发展能否顺利实现的关键使命,要乘势而上、再接再厉、团结奋斗,确保“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局,奋力实现“十四五”更高质量发展。

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